1、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

2、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

3、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

4、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

5、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

6、卓有成效的管理者善于用人之长。

7、授权并信任才是有效的授权之道。

8、工作要简化，不要简单化。

9、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

10、伐矜好专，举事之祸也。

11、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

12、天下不患无财，患无人以分之。

13、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

14、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

15、没有执行力就没有竞争力。

16、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

17、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

18、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

19、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

20、管理就是沟通、沟通再沟通。

21、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

22、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

23、朝忘其事，夕失其功。

24、观其交游，则其贤、不肖可察也。

25、先制造优质人，再由优质人制造优质商品，因为是优质商品，因而销路畅通。