1、在玻璃获得蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先交了朋友，交了一年的朋友，决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并进行得很顺利，两位领导完全合并了。很长一段时间以来，我们一直在努力解决这个问题，因为我们已经收购了其他人，我们已经看到了合并的问题，于是我们想到了这个主意。历史就像一本书，一页一页的装订着。

2、一件事不能浅尝辄止，而要彻底地去做。这就像种了一棵果树，你种下了树，摘了两个果实，然后走了，结果树上全是果实。一定要把树上所有的果子都摇下来，得到你应得的。

3、我是一名企业家，也是联想公司的主要创始人。1984年初，联想的资本只有20万元。到2007年，公司总资产600多亿元，营业额1400多亿元，员工3万多人。我之所以这样说，是因为当一个企业发展到一定规模的时候，一个企业家不仅要关心自己的企业和自己的员工，更要关心人权、经济、社会，不仅要关心中国，更要关心世界。因此，我认为，当我在2007年审视中国时，我将拥有更广阔的视野和更客观的视角。这是100年后柳传志致人民的信中的一部分。

4、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。

5、在玻璃获得蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先交了朋友，交了一年的朋友，决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并进行得很顺利，两位领导完全合并了。很长一段时间以来，我们一直在努力解决这个问题，因为我们已经收购了其他人，我们已经看到了合并的问题，于是我们想到了这个主意。

6、我认为张瑞敏、李东生、任正非和许多其他企业家在中国都是伟大的人。首先，不管结果如何，他们在当时非常困难的条件下把一个完全没有希望的企业做大做强，而且他们大多数是国有企业，为国家做事本身就是一种非常高尚的情操。其次，在激烈的竞争中，他们可以独树一帜，比如张瑞敏的海外实践，就是建立自己的品牌。在这个过程中，他没有选择归并，而是创造了自己。这样做肯定有很多困难。探索它，是为了子孙后代。

7、首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，具有强烈的使命感，采取斗争、妥协等不同的手段，形成良好的管理和团队，是领导力的重要体现。要有目的，否则妥协就一文不值。第三，制定一个长期的战略，把业务带到一个更高的目标，并了解如何实现这个战略的步骤。

8、操作上一定要吃碗看锅，我们大多数企业都缺乏这样的意识，碰巧做好了产品就安全了，做不好就恐慌了。

9、要理想化，但不要理想化。

10、企业文化：小企业的发展要看老板，大企业的进步要看文化。

11、做一棵大树除了大环境，你有多大的抱负就足够了吗？不够，不够，不够。是足够的吗？可能不会，但必须坚持不懈。灰心丧气，吃得很感谢上帝，能坚持到足够吗？也许现在还不是时候。需要运气。和画家一样，一些最优秀的艺术家去世并成名，但他们只是运气不好。

12、在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你仍然对快速变化的市场和业务缺乏信心，无论你有多自信，创业的目标充其量也只是一个雄心勃勃的目标，无法量化或定义。

任正非名言经典语录

13、社会责任：增强实力，回馈社会。

14、我用历史的比较来看待事物。一个人饿了，一个人不饿，对一碗红烧猪肉的感觉是很不一样的。

15、在制定战略的时候，在制定战略的时候，要对战略的实施做出全面的决定。这样，不仅战略措施的每一步都得到了认真的考虑，而且实施起来也会更方便、更果断。

16、人生在世，有许多委屈。一个人越成功，他就越痛苦。要让自己的生命获得极致的价值，不要太在乎委屈，不要让他们牵动你的心。学会一笑置之，学会超然物外，学会转换潜能。智者懂得忍耐，原谅我们身边的人，让我们在宽容中成长。柳传志与杨元庆谈话。

17、去河边是我们的目标。每个人都很清楚。困难的部分是建造一座桥，建造一条船，或者学习游泳。一头扎进水里，根本不知道怎么游泳，只激起一阵泡沫和一阵滑稽的骚动。联想不想这样，联想要能做英雄。

18、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。

19、当企业进入一个不熟悉的领域时，制定战略时专业知识并不重要。关键是找出基本的规则。

20、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。你真的得把自己训练成火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会满意了。只有赢得这种奉献，我们才有条件成为同一代的核心。

21、治理企业是一个系统设计。这有多方面的问题要考虑，全局性的。如果你自己去解决一个问题，问题似乎就解决了，其他一切都是混乱的。

22、兴趣是什么？需要的是利益。

23、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后使用相同的系统来建立和激励人们。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，也很难取胜。多元化是非常忌讳采用企业事业部的方式，即企业总部为每个事业部制定战略并加以鼓励。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

24、我们做我们能做的，我们不做我们能做的。如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。

柳传志经典语录100条

25、民营企业的发展确实还有一点困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定程度，就得不到私募股权基金的支持，贷款就是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

26、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

27、不要选择正式的职业；不是改革的受害者；不要把财富和私营企业作比较。

28、两年前的今天，我说了一个重要的字：让戴尔先生知道，联想是什么！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了很好的了解。这拳打得好！让我们清醒起来，让我们走出盲信，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们将再次与马马马战斗，我们必须看到结束。

29、我很惭愧地说，我唯一喜欢去的商店是杂货店。这是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。记得在节日之前，一个人的重要的任务是去菜市场买菜，早起在市场开放之前，一扇门冲到门口，为了买一张配给的鸡除了猪肉和鸡蛋。现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。这是100年后柳传志致人民的信中的一部分。

30、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂，主要的责任还在**，这就需要与经济改革相适应的社会和社会改革，社会责任不能增加到企业的主要责任。

31、大的环境不能改变，你要努力改变小的环境。小环境还不能改造，你去好好适应环境，等待改造的机会。

32、在恶劣的环境下，搭建温室，让幼苗肆意生长。长大了，该给我留的权利，不该给我抛弃的权利。

33、哦，里面有这么多好吃的东西。在过去的艰难岁月里，人们排着队，没有多少吃的。当你去杂货店时，回想起那一幕是令人愉快的。

34、第一，弥补企业的不足，发展企业的核心竞争力。

35、不要通过交易，无论多么好的产品你都不知道如何销售；如果制造业不发达，最好的科研也会被制造业的粗糙所掩盖。

36、任正非一直以独特的研发探索，立志从困境中爬到顶峰。我做研发，是先做积累再好，会走的路。这种方法比任的慢，但我认为它适合我。像珠穆朗玛峰一样，南侧到达山顶的速度更快，而北侧则更平稳。任正非敢于南下，这让我很尊重他。