适合发说说的稻盛的经营哲学经典语句至理名言，在经营这个领域，不少人主张设立五年，甚至十年的经营计划目标，但是稻盛和夫并不主张设立长期目标。以下这些走心文案高质量的励志短句分享了30条，总有粉丝们喜欢的一句。

1、我们知道，企业外部的经济环境总是频繁变动的。以日本为例，第二次世界大战后，日本企业经历了经济复兴。尼克松冲击（美国因为连年的贸易逆差而放弃了美元的固定汇率）。两次石油危机。广场协议等，这些都给日本企业造成了很大的影响很多日本企业或濒临倒闭，或在痛苦中挣扎着，或以裁员方式勉强维持生存。

2、因为自己对经营一无所知，所以不如把作为人，何谓正确作为判断基准。

3、世界上最伟大的物理学家之哲学家爱因斯坦如此说道：在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

4、法国思想家罗曼罗兰曾说：每人心中都应有两盏灯光，一盏是希望的灯光；一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光，我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。对于企业也是一样。企业要想长盛不衰，那么经营者就要为企业点燃这两盏灯，为企业指明寻求可持续发展的道路。

5、将思考精细到每个细节，目标必然会实现稻盛和夫进一步解释道，想要做成某件事，首先要描画出它的理想状态，敢于设定很高的合格线；然后，在头脑里一遍一遍地反复进行模拟实现过程，在头脑里让理想和现实完全重合，一直到最终能够看见它的结果为止。

6、从中我们会发现，稻盛和夫并不是真的去设定一个无法实现的目标。如果所谓的高目标只是一味地高，而无视当前能力水平，那么稻盛和夫可以直接将企业目标确定为世界第

稻盛的经营哲学经典语句至理名言

7、而要想梦想成真，那么其梦想必须具有成真的高可能性，稻盛和夫所说的看见每一个细节便是如此。

8、稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业。为员工树立高目标。

9、我们知道，没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在没有灯火的黑夜中前行一样。此时的稻盛和夫，必须找到一个有助于经营的简单原则，这样才能帮助他作出准确的经营决策。

10、所以，企业经营者和员工们应每天练习，培养这种习惯。这样，待到危急时刻，才能在一瞬间为目标的实现而作出正确的决定和判断。

11、利他不仅是给予，也会带来回馈在稻盛和夫的经营理念中，他认为企业组织的核心竞争力恰恰在于是否能够实现全方位利他。在面对客户时，他始终心怀利他之心，故而成就了世界500强企业-KDDI公司。

12、所谓正道，非人类的小聪小慧，而是天之摄理。具体说，便是为人处世的行为规范与基本道德，如，诚实。谦虚。努力。博爱。正义。公平等；亦可解释为幼年时被训导的什么该做。什么不该做的道德规范，如，要正直，不可欺骗他人。这些质朴无华的教诲之言，即为正道。

稻盛的经营哲学经典语句至理名言

13、由于这种判断基准并非出自经营者的私利。私欲，员工很容易从内心理解并接受它。因此，在创业之初，尽管公司规模很小，也不知道公司的未来发展如何，但员工们却能够自觉地为了公司的发展而不遗余力地工作。

14、经营者必须用具体的数字来明确表述目标，不光是指销售额，还包括利润等方面都要如此。而且，对这种目标在空间和时间上都必须加以明确。

15、在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。

16、虽然正道之理是天经地义的，但却往往被一些人视之如敝履，完全不屑于遵循。

17、稻盛和夫建议，在设定目标时，首先经营者要找出一个最高的目标数字，确保其处于全体成员都能接收的范围内；然后，把这个目标加以分解，让全体团队成员都将其视为自己的目标；接下来，经营者不仅要揭示各自的目标，而且要让员工相信目标一定会实现。

18、然而，企业经营恰恰源自众多决定的累积。如果我们作出明智的抉择，接下来的活动开展也将变得轻而易举。而要想作出准确的决策，就必须保证决策者的理智与客观。

稻盛的经营哲学经典语句至理名言

19、在激烈的市场竞争中，为了企业的发展，为了将员工保护好，企业经营者绝不能有丝毫示弱的表现，而要展现出坚韧的性格和果断的行动；必须时时处处小心谨慎，保持如履薄冰。如临深渊的心境。稻盛和夫将此归为京瓷公司长盛不衰的经营的要谛。

20、在京瓷公司的经营中，稻盛和夫时常会因各种境遇而感到迷茫。痛苦。为难。此时，这个简单的原则便会点拨稻盛和夫的思路，继而促使他作出准确的判断，采取有效的经营行为。

21、而稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。

22、自从美国金融危机爆发之后，世界经济形势急剧恶化，直到最近，世界经济才开始缓缓走出谷底，稍有恢复之迹象。

23、事实上，当利他主义一旦上升为一种企业价值。经营哲学，而非仅仅是一种工具时，企业的竞争力会自然而然地发生巨变。这种程度的竞争力，足以支持企业在商业社会中立于不败之地，长久地获得成功。故而，稻盛和夫反复向人们强调：利他主义才是真正的成功经营之道。

24、所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标。每一天的目标，让员工们明白自己每一天的任务。

稻盛的经营哲学经典语句至理名言

25、然而，问题如此快速地得到解决，这并不是因为稻盛和夫的地位产生了一言九鼎的效果，而是因为稻盛和夫能够从远离利害关系的第三者立场出发，冷静地解析问题。而他发现，多数纠纷发生的原因其实是极其简单的，只是身处其中的员工们未能厘清头绪。

26、如果目标过低，便不能激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。

27、非凡的成果，始自于平凡的目标正所谓欲速则不达，如果人们平时不注意量的积累，那么便永远谈不上什么质的飞跃。非凡的成果，皆始于平凡的目标。进一步说，再高的目标也需要借助平凡的小目标来实现。

28、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中树立起一个正确的判断基准，并在日后的工作经营中以此作为基准去判断行事目标的正确与否。

29、稻盛和夫认为，企业经营必须将利他主义作为一个最为核心的原则以利他之心经营企业，做到动机至善。私心了无。如果经营者所秉持的理念是利他（从公众利益出发而非从自己个人私利出发来经营企业）的，那么这家企业必然会取得极大的成就。

30、作为人，何谓正确基准的由来在创立京瓷时，稻盛和夫对于企业经营应该以什么作为判断的基准感到非常苦恼。因为当时企业还很弱小，一旦他的判断出现一次失误，就有可能一蹶不振。每当想到这一点，他就担心得夜不能寐。烦恼之余，他得出了如下的结论。