这篇分享柳传志名言要妥协，做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。下面关于柳传志名言名句大全收集了太多，看看哪句粉丝们最喜欢吧！
1、很多人，当他们热爱这个公司，一切都很好，这并不意味着你的公司不会失败。当你的公司想要做得更好，他们是一个非常重要的基本原因。应该说，一开始公司鼓励的是骨干的领导者，当贵公司的企业文化形成的时候，现在我们的骨干都是共识，这次我们首先从以下几个方面进行激励。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。
2、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经验的一部分。
3、在中国打仗有什么优势？战斗实际上是一种地理优势。我们有低成本，我们有人力支持，我们有公众支持等等。你还有其他的出国旅行吗。
4、没有奉献精神，创业是很难实现的。
5、自满是我的基因。我是那种很容易自满的人。所以，时刻提醒自己不要自满，要警惕。
6、在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你仍然对快速变化的市场和业务缺乏信心，无论你有多自信，创业的目标充其量也只是一个雄心勃勃的目标，无法量化或定义。
柳传志名言经典语录
7、如果你想战斗，你必须确保你能赢；如果你不赢，情况会有多糟？只有鼻子流血，你还可以尝试；如果你赢不了，或者你死了，而你们100%的人都被杀了，那我就不玩了。
8、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。
9、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向、能力，通过榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥它的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。
10、高新技术企业的发展有四个阶段：第一阶段是概念阶段，第二阶段是环境阶段，第三阶段是机制阶段，第四阶段是管理阶段。
11、联想需要各类人才，但主要有三类人才：能够独立完成工作的人才；领导团队把事情做好的人；一个人知道情况，有能力看到它，并制定战略。
12、干部是一个大引擎，其他员工应该成为一个小引擎，与大引擎同步运行，这样动力才会更大。下面的员工不能是发动机的传动。
联想董事长柳传志名言
13、整个中国社会是否应该有一个核心价值，这很难说。然而，我坚信企业应该有自己的核心价值观，而这种核心价值观不一定是传统的中国模式，它应该适合于一个国际化的企业。
14、两年前的今天，我说了一个重要的字：让戴尔先生知道什么是联想！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了很好的了解。这拳打得好！让我们清醒起来，让我们走出盲目自信，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们打戴尔和戴尔之战，一定要看清楚。
15、小企业发展要看老板，大企业进步要看文化。
16、人才是商品的最高利润，能够管理人才的企业是最终的大赢家。
17、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。
18、在制定战略的时候，在制定战略的时候，要对战略的实施做出全面的决定。这样，不仅战略措施的每一步都得到了认真的考虑，而且实施起来也会更加方便和果断。
联想董事长柳传志名言
19、我的爱好是学打高尔夫，理由加个字，因为打不好，但很愿意打。我打高尔夫是一场仇杀高尔夫，几支球队的男男女女都去追球队打架，结果记录下来，下次报仇。此外，我还喜欢阅读杂书，尤其喜欢与人聊天与内容，无论什么方面的人，我喜欢与他聊天。我也喜欢好的电视节目和电影。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。
20、作为联想的创始人，可以说联想是我的生命。在这种情况下，我有责任在需要的时候站出来。基于这样的考虑，再出来工作吧。我不能在失败中退缩。我一定是踏上了胜利的道路。
21、当你看一幅画时，你可以从更远的地方看到它。它离得那么近，你分不清黑和白是什么意思。再往后一点，你就能明白黑色是为了衬托白色，再往后一点，你就能明白整幅画的意义了。这个比喻的目的是提醒我们把目标记在心里，这样我们在前进的过程中就不会感到困惑。
22、联想控股的以下板块新业务如何定位？这就是养猪和养儿子的区别。
23、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志接受（世纪经济报道）采访，畅谈中国之路。
24、在我们面前，当草、泥、路彼此难辨的时候，我们必须一遍又一遍地仔细观察，然后用我们的手和脚小心、轻盈地踩在上面。当踩上三步、五步、十步、二十步时，证实了脚下确实是一条坚实的黄土路，那就毫不犹豫地跑起来。